התחקיר בחיל האוויר: כולם טועים, אז לשים את הטעויות על השולחן

איך עובד התחקיר בחיל האוויר? פניתי לתא"ל (מיל.) אבישי לוי, לשעבר ראש להק מודיעין בחיל האוויר, כדי לברר. לוי הסביר שהתחקיר הוא אחד ממנועי הלמידה העיקריים בחיל, ולא רק שם. הנה עיקרי דבריו: הרעיון של התחקיר הוא לשים את כל העובדות על השולחן ולגלות את הסיבות האמתיות להצלחה וכישלון, ואז להבין את מה לשפר. עוד עיקרון הוא שכולם עושים טעויות, כולל מפקד הטייסת, ושכולם יודעים שכולם עושים טעויות. הרעיון הוא להסיר מכשולים, היררכיה, מעמד, סיפורי מרפסת, ולהגיע הישר ללמידה. להסיר פחד מפגיעה מחשיפת טעויות. בהקשר הזה, הקצין הבכיר מתחיל את דיון התחקיר, בזה שהוא מצביע על הטעויות של עצמו. זה שולח את המסר שאף אחד לא מסתיר את הטעויות. כל מבנה טיסה מתחקר את עצמו בסוף היום של הטייסת. הוא בודק עד כמה הוא הגיע ליעדים.

אודות

שיטת סי 2 דיינמיקס מכילה סט כלים להתמודדות עם שגרות מאתגרות ולניהול שינויים. עיצבתי את השיטה במהלך הסיקור העיתונאי של העולם הצבאי. שיטת C2 דיינמיקס מיועדת למגוון אנשי מקצוע, מנהלים, ארגונים, וצוותים. השיטה כוללת דרכי פעולה שמקורם בסביבת פעולה דינמית ביותר, מקום בו היכולת לנהל שינויים ולפתח את היכולות הנכונות היא קריטית. השיטה מציעה דרכים חדשות לזהות מצבים וליישם צעדים. כמו כן, היא מקדמת תרבות ארגונית שמבוססת על מודל הלמידה הזריז ביותר. C2 דיינציקס מציעה דרכים חדשות להתפתחות גם בפני עומס עבודה כבד. כלים: • הרצאה • סדנת יום • סדרת סדנאות • שירותי ייעוץ. לפרטים נוספים, מוזמנים ליצור קשר למטה. קישור לקליפ מההרצאה מוזמנים לבקר את עמוד הפייסבוק קצת עלי: שמי יעקב לאפין, ואני כתב ,פרשן, וחוקר לעניי

How ideas move between the private sector and the military

In 2019, the IDF created a new profession - the operational data analyst. Influenced by develpments in the civilian world, the IDF in 2019 created a new profession - the operational data analyst. The military's big data analysts will help commanders take decisions. This is a great example of the military adopting, fully, private sector thinking and integrating it with operations. The traffic of ideas can move in both directions. According to the IDF's website, "a large part of the role is to look at lessons learned, examine figures, and even mistakes from the past. The objective of the analysts is to take what happened in the past, study it as a research case - stats, figures, and all additi

Universal tools: The After action review

Everyone makes mistakes, so let's put them on the table and learn from them. How does the After-Action Review (AAR) work in the Israel Air Force? I turned to Brig. Gen. (res.) Avishai Levi, former head of Intelligence and Reconnaissance in the IAF, to find out. Levi explained that the AAR is one of the main learning engines in the service (and not only there). Here are my highlights from his comments: The idea behind the AAR is to put all of the facts on the table and find out the real reasons for success and failure, and then to figure out what to improve. A central principle behind the AAR is that everyone makes mistakes, including squadron commanders, and everyone knows that everyone make

Dealing with challenges with minimal disruptions

Borrowing from the "high quality continuous operations" concept in the IDF The concept of entering into a "high quality continuous operations phase," meaning an ability to deal with a broad challenge without causing massive disruption, is a concept borrowed from the world of the IDF. It's a concept that can be applied in a variety of ways outside of the military world. For example, Lt. Col. Rom Liraz, Commander of the Learning and Development Center in the IDF Military Colleges, writes about how this concept can be applied by governments looking for long-term solutions to the pandemic crisis: High quality continuous operations are based on accurate intelligence "The IDF can also assist natio

Two approaches to innovation

Two IDF chiefs of staff have recently made statements about innovation, but only one has compared the military to a modern civilian organization. Aviv Kochavi, current chief of staff: "One primary goal that I have emphasized is the need for the Intelligence Directorate, like any modern enterprise, to be capable of permanent change. This is in order to adapt to the changing reality. The ability to respond quickly to changes may prove more important than setting long-term goals, which will have to change soon anyway." Gadi Eizenkot, former chief of staff: "I believe in conservative innovation. The IDF is not a hi-tech company and not a speedboat. It's an aircraft carrier. It requires innovatio

Lessons on capability building

The former commander of the Home Front Command discusses the process. A fascinating interview that sheds a lot of light on strategies for capability building has been posted by the IDF's Dado Center, a military think tank. The interview was with Maj.-Gen. Tamir Yadai, who tomorrow completes his term as head of the Home Front Command. The command was trapped in an endless cycle of trying to understand its authority... The interview includes powerful examples of how to formulate a strategy for developing capabilities – even in the face of a budget cut that disrupted prior plans for development. In the first stage, Yadai describes an examination process that lasted for a number of months, in wh

Using downtime for capability development

(Photo by Schiphol) In Amsterdam, the airport examined IAI's Israel Aerospace Industries TaxiBot semi-robotic plane tractor. TaxiBot tows the plane from the gateway to the runway, or the other way around, without the use of the plane engines, making the process more economic. Bangalore International Airport began a trial period for TaxiBot as well. This use of downtime - for examining options for capability development - is a strong example of using a lull in ongoing operations to develop.

© 2023 by The Artifact. Proudly created with Wix.com